Алексей Григорьев: «для удержания сотрудников нужен комплекс стимулирующих мер»

Просмотров: 1219
Тверь, . TIDC.RU - Директор ООО «Альянс Норд-Авто» Алексей Григорьев отметил, что сохранить важную коммерческую информацию о предприятии можно за счет снижения текучки кадров.
Алексей Григорьев: «для удержания сотрудников нужен комплекс стимулирующих мер»
.  ::  Рубрика: Деловые встречи
Информационное агентство «ТИДЦ»: радиостанция «Серебряный дождь» - Тверь, 103.8FM

Это руководитель успешной компании озвучил на деловой встрече в рамках «Проекта Года» под Серебряным Дождем» в Твери, которая прошла на предприятии «Пром-Металл». На встрече руководители тверских компаний обсуждали возможные решения в борьбе с недобросовестной конкуренцией и в частности предотвращение утечки информации из-за ухода ключевых сотрудников предприятия.

713A0514

Положительным примером может послужить кадровая политика компании «Норд-Авто». В 2016 году одним из главных достижений компании было сохранение рабочих мест.

Подробнее о том, как компании удается снизить показатели по количеству убывших сотрудников «Серебряному Дождю» в Твери рассказал директор ООО «Альянс Норд-Авто» Алексей Григорьев:

Встреча была очень полезной. Была экскурсия по «Пром-Металлу». Посмотрели новую линейку продукции , которую представил «Пром-Металл», а так же обсудили вопросы недобросовестной конкуренции и сохранение коммерческой тайны предприятий.

Отметили проблемы и сложности реализации режима коммерческой тайны на предприятиях малых и средних размеров, потому что это требует определенных затрат и организации. Так же было обсуждение темы удержания персонала. Здесь пришли к такому общему знаменателю, что надо заниматься созданием хороших условий у себя на предприятии, тогда сотрудники будут оставаться.

В «Норд-Авто» показатель текучести кадров ниже рекомендованных нормативов. Но все-таки первая задача – уровень заработной платы должен соответствовать рынку, и быть даже выше, потому что если сотруднику мало платить, сложно его поместить в состояние душевного равновесия. А второе, это конечно, не материальные стимулирования в плане создания благоприятных условий труда, развитие спортивных активностей. У нас, например, есть ряд своих команд, мы регулярно участвуем в марафонах. У нас есть свой спортивный зал.

Так же должны быть нормальные человеческие отношения в коллективе, в том числе между руководителями и подчиненными. У нас никто себя не выделяет, не разговаривает свысока. Все это в комплексе и дает нам возможность удерживать сотрудников.

Еще я хотел бы выделить необходимость обучения. У нас в компании выделен большой бюджет на обучение кадров. Это действует и в рамках требований от автомобильных производителей. Мы направляет сотрудников в Москву, проводим много внутренних обучений.

Должен отметить, что это так же стимулирует сотрудников оставаться с нами. Коллектив у нас в основном молодой, люди хотят развиваться, и компания дает им такую возможность.

– Отметил Алексей Григорьев.

Ошибка на сайте? Выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите Ctrl + Enter.

Комментировать:

Просим Вас быть взаимно вежливыми и избегать ненормативной лексики.
Редакция оставляет за собой право удалять комментарии без предупреждения и объяснения причин.

Архив новостей

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Присоединяйтесь к нам!

  • Facebook
  • Twitter
  • ВКонтакте
  • YouTube
  • RSS
  • Обратная связь
  • Политика конфиденциальности